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发展文化

  • 胸怀决定规模 规模决定地位 地位决定空间以规模为导向,提升发展企业的胸怀、抱负和境界。以效益为标准,强化追求规模具有的意义与内涵。 做企业要有眼界、胸怀和抱负,要能站在国际的、行业竞争的高度去谋求大发展、好发展、快发展、永续发展。企业有产业规模,产品链、产品结...
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    效益文化

  • 推行精细化管理 建设有效益规模 企业有规模、质量和效益,才有价值、地位、发展能力和空间,才能追求基业长青。 全面实施全价值链体系化精益管理战略,让企业生产经营和管理活动——全价值链的每一个环节都能够产生效益、都有价值贡献。将精益思想融入企业研发、采购、制造、物...
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    执行文化

  • 只讲完成任务的办法 不讲完?#24576;?#20219;务的理由没有好的执行力,再好的战略和决策?#38469;?#29616;不了。好的执行力就是主动、积极、高效且有前瞻性地去完成目标任务。强调理由和借口,无论是主观因素还是客观因素,?#38469;?#22312;为执行不力开脱,或是主观上想逃避、推脱,或是受制于客观因素不再积极作...
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    融合文化

  • 尊重?#29615;?#20309;种体制 关怀?#29615;?#20309;时进入 一个地域、产权不同,管理水平、价值观念等存在较大差异的集团化企业的融合与发展,靠的是融合文化建设。其立足点是团结、融合、协调集团队伍,建设和?#36710;?#21457;展环境、争先的发展氛围,促进集团整体发展。各企业与集团除了依托兼并或重组建...
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    人才文化

  • 人才是第一资源 成事是第一标准争天下者必先争人,取?#35856;?#32773;必先取才。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激?#19994;氖谐?#31454;争中无往不胜。没有人才的企业,创新和发展?#38469;?#19968;句空谈。有人才,才有实现既定目标的条件,没有实力可?#28304;?#36896;实力。流失人才,已有的实力也会丧失。所以,一...
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    精益文化

  • 人人参与改善 事事追求提高 无论是精益生产还是精益管理,?#38469;?#31934;益思想的运用。头脑里没有精益思想,不会真心去精益。所以,推行精益要?#35851;?#24605;想。观念决定一个人的思想,思想决定一个人的行动。要?#35851;?#24605;想首先就要转变观念,打破和?#35851;?#20256;统的生产、管理方式与习惯。?#35851;?#24605;想、观...
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