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      集团公司隆重召开年度工作会议暨二届一次职工代表大会

      来源: 发?#38469;?#38388;:2017年01月22日

    • ?#24230;?#24449;尘再扬帆  一声号角起新航
      集团公司隆重召开年度工作会议暨二届一次职工代表大会

        经过了三年计划、特别是2016年收获的欣喜,完成了新一年工作的谋划,集团公司再接再厉又出发。1月12日,2017年度工作会议暨二届一次职工代表大会在员工会馆隆重召开,吹响了新一年工作的号角,引领和动员全体员工为完成全年任务而努力工作。
        会议由董事长、总经理、党委副书记姜涛及监事会主席张文涛分别主持。董事长、党委书记于中赤作了《实?#20013;?#36716;折,跃上新平台,扬帆新征程,全面建成具有行业竞争力、国际化经营百亿级企业集团》的工作报告。报告全面总结了过去一年的工作成果,分析了企业面临的新形势、新挑战和新机遇、新要求,提出了“十三五”奋斗目标2017年经营目标,全面部署了2017年工作任务。
        在总结评价“三年计划”时,报告指出:“三年计划”期间,正是国家经济环境剧烈变化、行业市场形势剧烈变化,对企业发展极为不利的三年,也是企业内部结构性问题集中暴露、严重制约企业发展,企业结构调整处于攻坚克难阶段的特殊时期。在这样的艰难时期,集团仍然通过实施“三年计划”取得新的发展突破,从50亿元规模跃上了70亿规模的平台,进入了汽车电子全球领先行业,形成了全球产业布局,打通了国际高端市场及其供货渠道,为全集团国内外市场开发搭建了全新平台,为传统产品研发、制造、管理体系与国际接轨创造了条件,开启了全球化发展新篇章,使企业得以谋划新百亿目标,实?#32844;?#20159;拥有了更多的机遇和空间。
        在分析企业面临的新形势、新挑战和新机遇、新要求,报告强调:当前,随着国家全面深化供给侧改革,企业外部发展环境总体趋稳向好,但面对的困难和挑战仍然十分严峻;同时企业内部的传统产业部分,仍然存在着制约发展的严重问题。针对这些问题必须痛下决心做一番艰苦工作,继续大结构调整力度,要扭住重点难点工作,真抓实干,攻坚克难,要在全面深化改革上有新突破,在培育经济发展新动能上有新举措,在创新驱动发展上开创新?#32622;妗?br />   针对“十三五”发展,报告提出的目标是:到2020年,集团公司成为国内汽车零部件产业及制造业先行者,汽车?#37038;?#31995;统、转向管柱开关、飞轮齿圈在国际行业领军,发动机连杆产销量在亚洲行业第一,真空助力器、重卡离合器、重?#32479;?#26725;品种在国内行业第一,全集团实?#21046;?#36710;零部件收入超百亿元,其中汽车电子板块销售收入40%以上,整体利润5亿元以上,?#21496;?#25910;入180万元,?#21496;?#21033;润10万元,全员劳动生产率35万元/人?年,成为兵器集团优秀企业。
        报告重点全面部署了2017年工作。2017年的总体要求是:围绕抓好“?#38469;?#21019;?#38534;?#32467;构调整、精益管理、人才建设”四条主线,突出抓好科技引领、?#38469;?#21319;级和产品、产业结构调整,突出实施智能制造、深化改革和提升?#21496;?#20215;值创造能力,突出做好质量严管、精益提升工作并取得显著成效。经营原则是:坚持问题导向、差异化、个性化、双?#21592;?#31649;理;坚持强责任、强激励、强?#38469;?#22362;持科学管理、开放经营、扎实工作。经营目标是:实现主营业务收入70亿元,其中国内企业收入不低于48亿元,同比平均增长10%;营业利润总额3亿元,其中国内企业平均增长8.2%。管理目标是:?#21496;?#25910;入规模100万元,?#21496;?#33829;业利润3.8万元;全员劳动生产率达到22万元/人?年,力争达到兵器集团平均水平的23.1万元/人?年,同?#20173;?#38271;7.5%;净资产收益率8%,新产品贡献35%以上;质?#20811;?#22833;率下降30%,制造成本下降1个百分点。重点通过实施“质量严管年”、全球研发体系建设和重点产品?#38469;?#21019;新提升、国内外市场协同联动开发、产品结构调整、建设数字化和智能化能力、实施“精益提升年”、推动全面深化改革、抓好党建?#22270;?#31561;八个方面的工作,确保全年目标实现。
        报告体现了今年集团公司抓工作的很多新理念、新要求、新方法,表明2017年是集中进?#24515;?#21147;改造的一年,集中进行深化改革的一年、集中进行严管提升的一年,全年?#25165;?#30340;工作繁重密集、极富有挑战性,完成工作需要极大的胆量、魄力、能力和智慧。所以,报告在最后指出:2017年,仍然是一个变革、创?#38534;?#25552;升之年。各级领导、全体员工一定要以负责任的精神、务实的态度,集中力量和智慧大干一年,拼出东工人的精神风貌和?#25345;竞?#24773;,使结构调整、转型升级更加到位。“明者随事而变,智者随事而制”。目前,企业已进入国际化发展新阶段,企业国际化经营管理格局已经形成。集团各部门要针对每项工作认真研究、学习、借鉴国际化管理思路,促进管理工作有效?#24179;?#21508;级班子成员更要创新思维、创新工作、创新方法,撸起袖子加油干,在不断创新中实?#20013;?#36827;步、取得新业绩。
        会上,总经理姜涛全面解读了《2017年经营方案》,方案与董事长的报告相呼应,将董事长的要求落实到了细化具体的工作思路、原则和内容。
        副总经理张宪宝宣读了《集团公司三年计划考核评价报告》,对通过三年计划实施,企业的变化情况进行了总体评价。指出了集团公司成绩和仍然存在的问题,每个分子公司成绩和存在的问题,对各分子公司完成情况进?#20449;?#21517;,第一名大华公司,第二名东光厂,第三名中一公司,第四名一东公司,第五名蓬翔公司,第六名奥威公司,第七名捷凯公司,第八名东友公司。对完成计划排名前三的大华公司、中一公司、东光厂,对短板改善好的蓬翔、奥威、中一、一东公司,给予了1~20万元的奖励;对海外收购等十大突出的专项工作给予了3~10万元的奖励。
        会议由董事长、党委书记于中赤分别向总经理姜涛等集团领导下达?#21496;?#33829;、党建、?#22270;臁?#19987;项工作?#20173;?#20219;书,由总经理姜涛向集团领导、分子公司领导、总部部门领导下达?#21496;?#33829;管理和发展责任书。
      会议以书面形式审议了《2016年财务决算和2017年财务预算报告》
        总经理姜涛作了总结?#19981;埃?#20182;说,要深刻认识到新的一年是集团公司为实?#32844;?#20159;目标集中夯实产业平台的重要一年,是全面深化改革、全面提高企业创新活力的关键一年,各单位要理解好、利用好集团公司的变革调整工作,也要主动?#24179;?#33258;身的变革调整任务,要按照董事长的要求,以开放创新的思维和方?#38454;?#22909;全年工作。二是要正确?#21019;?#20225;业面临的外部形势和内部存在的问题,既要正视挑战和困难的客观存在,也要认识到机遇和良好的发展态势,以勇于负责、善于担当的意识,调动各?#24230;?#21592;的智慧,积极主动解决问题、促进工作,以开放创新的思维、切实可行的方案和措施、敢于亮剑的精神面对问题、解决问题。他要求,各单位要快速组织各级领导和员工深入学习领会会议精神、特别是要学好董事长的报告,同时还要宣讲好、解读好责任书目标和任务,要加快实施责任书分解落实工作,加快制定保证责任书完成的机制和方法,确保每一项工作都能分解落实到责任人,都能有得到有效推动。(吴英琦)
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